有些杭州品牌策划公司认为他们知道它是什么，实际上并不知道，其他人知道它是什么，但看不到改变他们的流程以匹配这个想法的价值。大多数规模较大的组织将同时拥有营销和销售团队。营销人员的工作是制作内容（广告、资源、视觉效果），这些内容将用于将正确的潜在客户吸引到漏斗中。

在某些组织中，营销人员甚至会监控新的潜在客户，直到杭州品牌策划公司达到（基于数据）标记他们为销售团队做好准备的点。然后，销售团队接受“合格”的领导并做他们所做的事情来获得客户。如果你的公司是这样运作的，你可能比你想象的更接近营销。如果没有，您可能有一个营销团队，杭州品牌策划公司会尽可能多地将人召集到潜在客户篮子中，而您的销售人员则需要弄清楚潜在客户是否需要您的产品。

我们与杭州品牌策划公司的团队就这个关于营销的现场网络研讨会进行了精彩的讨论。以下是讨论的一些高级主题： 公司如何结合销售和营销团队的努力？ 衡量销售和营销组合有效性的关键指标是什么？ 帮助整合销售和营销工作的最佳工具有哪些？ 营销：整合企业的销售和营销流程的过程。目标是让销售和营销职能拥有一个共同的集成方法。这听起来很简单，但简单的定义往往会导致冗长的解释。如果您想象一条带有两段管道的管道。

您将这些管道连接和融合在一起的程度如何，当它们从一根管道流向另一根管道时，流经它们的物质泄漏的可能性就越小。从营销粗略转移到销售的潜在客户更有可能泄漏（失去兴趣、被冒犯、感到困惑）。这种转变使许多组织遭受了他们甚至可能不知道的损失。在一项研究中，杭州品牌策划公司具有有效销售和营销一致性的组织实现了 20% 的年收入增长！不管你“桌上”有什么或有多少“火中的铁”……你明白了。如果您的增长不是 20%，那么营销就变得很重要。