当事态发展迅速时，至关重要的是要记住，与客户的沟通应成为团队的优先事项，并且客户不会觉得自己已经过时了。客户的行为和满意度在很大程度上取决于公司对客户的投入。您可以执行品牌公司标志设计和品牌公司品牌设计几项操作，以确保您不会忘记它们。尽管许多人认为细分模型必须是静态的，但整个想法是优化工作流程和剧本，以提供量身定制的消息传递并确定客户的优先级。最有效的模型将使您更专注于整个细分市场，而不是尝试通过个性化消息与每个客户互动，从而扩展您的沟通策略。那么，您如何细分客户而又不会迷路？

一个不错的起点是查看您的客户健康评分。这可以帮助您根据哪些帐户的健康状况和哪些帐户处于危险之中将客户分类，从而为您提供最需要立即关注的帐户的基本概述。了解哪些客户属于每个组还意味着您可以将客户定位为追加销售机会。产品用法在确定何时不忽略客户的需求方面起着关键作用。您应该知道客户对您的产品做什么，并相应地进行细分。

例如，Amity的“客户成功”团队研究了流失客户与续订客户的行为，以便更好地了解将来可以使用哪些流程。另一个关键因素是客户在解决方案中投资的价值。高薪客户期望获得更多的帮助和宣传。确保最大的客户仍然是客户很重要，这不仅因为他们可以增加收入，还因为他们对ROI的期望更高。在成功细分客户群之后，该探讨如何使“品牌公司标志设计和品牌公司品牌设计”组织与客户群保持一致了。

使客户成功与客户群保持一致

通过引入面向客户的计划并使工作流程与客户群保持一致，您可以帮助确定成功实现每个客户群所需的条件。此外，它将建立客户成功团队所需的不同级别的经验。要考虑的一些指标是客户流失率，每个品牌公司标志设计和品牌公司品牌设计的帐户，每个CSM的收入和扩展率。

最终，如果您不采取行动向客户交付价值主张，则与客户属于哪个细分市场无关紧要。适当的调整将形成一个高效，可扩展且具有成本效益的客户成功组织。此外，当您开发客户成功团队提供的服务时，它将使您更好地了解客户的需求。

反馈

客户优先级固然重要，但品牌公司标志设计和品牌公司品牌设计并不总是能带来更高的公司利润。相反，它可能会使低优先级的客户不满意。不满意的客户是最终可能对公司造成负面影响并导致业务下滑的声音。不仅如此，而且仅将重点放在有限数量的客户上，而忽略底层客户，可能会忽略规模可能带来的好处。作为CSM，您需要提供平衡的顶级和底层客户范围。将重点放在抱怨者上。如果取得成功，他们最终将成为您最积极的倡导者。有了品牌公司标志设计和品牌公司品牌设计这些数据，您可以为每个成功经理管理更多的客户，并获得更好的结果。